或传统的找公司洽谈做一些简单的广告制作,根据他所知道的新澳集团的广告部运作,新澳集团财大势雄,在中海一些主要地段或口岸都签得有广告位置,这些黄金位置动辄成百上千万的资金,但这些位置一旦被大商家看中,那这个地段或整条街的广告位一制做下来,焦雷公司就轻轻松松回收成本,大赚其钱,就像公交公司下属所管辖的广告公司,一个站台的灯箱广告一年的利润相当的可观,这个还不处制作费,策划费,设计费,创意费等等等等制作费用,整个中海市公交站台的灯箱广告制作下来,一年只怕是上亿的丰厚利润。
但是这些都不是张子文能做的,没钱没势,张子文口袋里那可怜的资金恐怕连个角都沾不到,但他有自己的一套办法,大的玩不起就玩小的,小的一点都不起眼的空白市场,那些大公司根本不屑一顾的地方,他相信只要按这种方法做下去,自己公司第一批客户他也专门列定了一些,他相信只要按这种方法做下去,自己公司能闯出一条路来,而且他也计算出了利润空间,现在等的就是将自己整个计划有条不紊的实施下去。
张子文商业战略很明确,中海市共18个区,他准备由内向外开始展业,先从市内醒目的位置租用广告位,一旦公司的广告牌投放进去,就付给小区相应的月租金,2部负责接洽写字楼物管,租用写字楼大厅、电梯、楼道口的广告位置,条件一样,广告一旦投放,就交纳相应的租金,2部6个人,任务相当明确,剩下的就是手下这帮业务员去练脸皮磨嘴皮,总之拿下一个位置就有提成奖励,每个月的收入就看2个部门的业务能力如何。
这个方法张子文是从一些商家身上找到的灵感,现在电梯广告或小区广告不是没有,基本到处都是,但张子文的想法很庞大,他需要大量的广告位,越多越好,上万个位置都不怕,总之都是投放广告才值钱,他的目的很简单,就是要将这大批量的广告位置集中在自己这一家公司内,这就是资源,有了这些密密麻麻的庞大资源,不怕勾引不到商家。
张子文专门针对了商家来制作广告,小区广告他选了快速消费型商家,牛奶业、水业、票务、各类日用品商家等等,等自己签下这些广告位后,再制作出精美的广告牌,一个小区投放十个。广告牌不用要大。但一个广告牌得容纳20个以上的品牌标志、包括电话、地址在内,商家的费用也不需要太大,公司制作的成本更是小得可怜。
张子文仔细计算过成本,包括这种运行方式的可行性,如果自己拥有1000个小区,10000个位置。这生意就好做了,比如谈一个商家,商家买下广告牌其中一个位置,每月只需
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