管理统合起来，站在全局的高度去总结、归纳、提高和推广冶铁技术和管理经验，以促进这个产业早日迎来突破发展。
管勾信德府、磁州、相州三地铁务的陈规，就是徐泽选中的实干人才。
他这次出巡直奔信德府，就是为了考察陈规的工作进展情况。
天气炎热，为了出行方便，二人都没有穿官袍，皆身着短衫头戴草帽。
陈规陪着徐泽检查了几处冶铁炉，热出了一身汗。
出了铁冶，徐泽带陈规来到树荫下，跟随亲卫知道社首的习惯，已经放好了马扎。
“元则上任这些时日，就改进冶铁生产提高产量和质量，可有想法？”
到任信德府之前，社首曾找陈规谈过，就加强冶务管理，提升钢铁产量质量上提了一些意见。
其人到任后，一刻不敢放松，除了本职知府业务，大半精力放在了冶务上。
陈规取下草帽，学着徐泽边扇风边讲。
“暂时只有一些肤浅的认识。”
徐泽知道陈规不喜空谈，有就是有，没有就是没有，他说是“肤浅的认识”，应该是有一定的思考。
“讲。”
“下官认为，信德府等三地产量虽大，但可提升的空间依然很大，至少有三个方面的问题制约了冶铁业的发展。”
“其一，官府定立的铁课模式不合理，各监冶务场官吏的主要精力放在铁课上，对具体生产关注很少，甚至有官员为了政绩而竭泽而渔，逼迫冶户多交铁课。”
“冶户为了完成课额，便会优先考虑压缩成本生产粗铁，由此导致一方面官府收上来的铁基本不能用，另一方面又会导致冶户技术退化，时间越久，产的铁就会越来越不行。”
这些问题汤隆、严四郎曾经都跟徐泽汇报过，但二人认为主要原因是“人心”不好，要选合适的人当官，要给老实经营的冶户机会之类。
二人的这个观点当然没错，但没有操作性。
谁是“合适”“老实”的人？
谁能一辈子都“合适”“老实”？
谁来判断别人是否“合适”“老实”？
谁能决定谁有资格判断别人是否“合适”“老实”？
小铁矿还勉强凑合，成千上万人的大规模铁监用这种方法选人基本做不到。
这就是眼界与阅历的差别，也是很多事只有在某些人手中才能办成的原因之一。
“其二，监冶务场各自为政，管理者为了政绩，相互防范，就算同一个铁场中，各冶户也是敝帚自珍，相互之间极少交流，信德府的铁炉和相州就有较大区别。”
“再比如磁州固镇百炼钢一绝，也只是四家能掌握此绝技，綦村铁务有几家能产灌钢，比起百炼钢相差甚远，但比普通生熟铁又强了不少，下官认真考察了两地的工艺，认为这中间有必然联系，这段时间正在找人验证。”
不错！
后世以含碳量多
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